故郷の夏は猛暑が続き例年以上に暑かったが、千客万来で忙しい夏休みだった。　まず、京都の甥（Miちゃん）が母の墓参りを兼ねて一泊で8/14に来てくれた。毎年この時期に来てくれており、母の晩年に一緒に旅行してくれたりして母のお気に入りの甥だったからさぞかし喜んでいるだろう。　

8/16からは元々大洲出身で大阪に住んでいる親戚のＨｉちゃん一家が孫も入れ総勢7人で大挙してやってきた。　高速1,000円の日曜日（8/15）夜に車2台に分譲し夜中高速を走り、明け方に瀬戸内海の夕日が綺麗な双海に着き、海水浴をしてから大洲にやってきた。　さすがに賑やか、こちらも一泊だけ（人数が多く実家には泊めれずホテル泊）だったが、まさに夏場の台風一過（一家）だった。

この一家も親のお墓が大洲にあり、親が子供が小さい頃から大洲に連れて帰っていた為か、皆な、大洲が好きなようだ。Ｈｉちゃんの大阪育ちの旦那さんも定年が近く、大洲でログハウスを建てて移住しようかというほど田舎が好きなようだ。　やはり、親が子供を故里に馴染ませると子供も親の故郷を好きになり、またそれが孫にも伝わっていき故郷とのつながり・縁が続く良い見本だ。

8/15からは私の娘夫婦が仕事の合間を縫って、大洲に来てくれた。　娘は福岡に仕事で行く途中に3日間の休暇を取り、婿さんはそれに合わせて東京から1日遅れで飛んできてくれた。　3年前の婚約中に来てくれたときから2度目の訪問だ。　彼は東京生まれの東京育ちで、田舎の雰囲気が気に入ったようだった。

「九死に一生もの」：この婿殿は“花より団子”タイプで、3年前に初めて四国に来た時に讃岐うどんが美味しかったとのことで、今回も大洲から高松へ讃岐うどん名店巡りをするとのことで、私の車で夫婦で日帰りで高松へ行った。　しかし帰りに松山自動車道で、あわや死神に捕まりそうな高速でのタイヤのパンク事故に見舞われた。　いきなりプシュー、バンバンガタガタとなったが、幸いにも300mほど先にＰＡ（パーキングエリア）があり、追突もされずにＰＡに何とか入れてＪＡＦを呼び、ＪＡＦが来る前に自分でスペアタイヤと交換して戻ってきた。彼らが帰ってきた時に、これがパンクの原因ですと見せられた鉄くず（写真：約3cm）にビックリ、

後からみたタイヤの亀裂傷（写真）の大きさに恐怖を感じた。　これは大惨事になりかねなかったとゾッとした。　本当に運が良かった。　天国にいる母が娘夫婦を護ってくれたのかもしれないと思った。

「大洲の鵜飼はもっと上手に宣伝すべき！」：大げさだが、無事に生還した娘夫婦とその夜は大洲名物の鵜飼船の乗船時刻に何とか間に合い、鵜飼見物を楽しんだ。　私にとっても38年振りの鵜飼見物だ。　この日は鵜飼見物船は２隻だけとお客が少なく、最初から終わりまで正に「かぶりつき」状態で鵜匠船の真近で鵜匠の妙技をたっぷりと観ることができ、お客は皆、大満足だった。

　もっともっと観光客が増えてもいいはずだ。大洲の肱川の鵜飼は「日本三大鵜飼」の１つだとの話を恥ずかしながら初めて知ったが、　船頭さんや私の姉の話では、有名な長良川の鵜飼は、鵜飼見物船が多くて遠くから、しかも順繰りと短い時間しか見られないようだ、その点、大洲の鵜飼は、手を出せば鵜に噛まれそうな近くでしかも長い時間を掛けて見せてくれるので、専門家も絶賛しており鵜飼見物の質は一番良いとのことだ。　何せ融通が利くから船頭さんと仲良くなれば張り切って何度も無理を聞いて良いシャッターチャンスを作ってくれるのも大洲らしい。　女性の鵜匠が居るのも大洲だけとか。　この日は残念ながらベテランの男の鵜匠だった。

大洲市は幾つもの素晴らしい観光資源に恵まれているのに、もっと巧く宣伝し観光客を増やす創意工夫が足りないのではないだろうか。　中国人の観光客で息を吹き返した地方の観光地も多いという。それこそ、中国・韓国・台湾などアジア人の観光客は鵜飼見物＋温泉に大喜びするだろうに。　もっと低料金にしてまずは海外も含めた客数を増やし、良い評判や口こみを広げることが必要だろう。

そんなこんなで、私自身もこの歳になり改めて故郷の魅力を再発見した夏でした。　相変わらず旧市街はシャッターを閉めたお店が多く、不況感が漂っているが、我が実家が千客万来だったことは、皆が単に墓参りだけではない、大洲の田舎の持つ魅力や懐かしい人とのつながりを感じて来てくれている証であり、故郷活性化の大きなヒントを与えてくれているのではないだろうか。

・“伊予の小京都”　大洲市公式ホームページ

・伊予の小京都　ぶらり探訪

・いよ観光ネット 

随分、ブログ投稿をさぼっていた。　さぼり癖がつくと時間を掛けてブログを投稿するのがおっくうになってくる。　さしたる反応もないからブログをやる意味が薄れ、他の急ぎの仕事優先になる。

そう！　ブログ投稿に“時間を掛けてやろう”とするから駄目なのかもしれない。Twitterが流行っているのは、140文字のショートメッセージで文章の推敲などする必要もなく、思ったことを手軽に「つぶやく」ことで瞬間達成感があるからだろう。

ということで、本当に走り書きに徹し、事前調べもリンクも最低限にしよう！

・杉山フルーツ：見せるフルーツゼリーで行列ができる店。（6/11、WBS）

・電報事業に新規参入相次ぐ、10社：ＮＴＴに比べ料金半分以下、文字数制限なし、絵文字や会社ロゴも使える。配送は地場の配送業者を活用、ネットで送り、普通のマルチＰＲで印刷し、届ける。　出版会社などが新規事業としてやりだした。例）ＳＨＯＷＡ早割り電報

・Net21：小売本屋さんのネット通販共同倶楽部

・Ｙシャツの襟汚れ対策シール（マスクの素材活用）、洗える背広（裏地が洗濯ネットになっていて持ち運びに便利、カバンに入るから移動中はカバンに入れておけばよい。　私にはＹシャツも背広も無用の長物になったのにこんなことが目に留まる。（なるほど！　6/16NHK）

・主婦の手作り品ネットサイト：めざせリッチ主婦！新副業のススメ（6/21NHKあさいち）、

佐瀬千晶さん⇒「楽しい雑貨生活　ぷっちもーる」、アフリエートで月収100万、育児ＨＰから始めた、美しい写真と分かりやすい言葉が人気。

・スマートフォンのＡＰ開発でゴールドラッシュ：・スマートフォンのＡＰ開発講座が活況、畑ちがいのサラリーマンが一攫千金狙い参加。　誰でもちょっとしたアプリを開発し、Appleストアで販売、最近の売れ行きNo1は「高速道路Naviソフト」・・・車専用Naviが無くとも、iPhoneにダウンロードすればNaviになる。　「1分間Bizマナー講座」・・・100円で16,000ダウンロード達成、160万円売上げ。　（6/24　WBS）

・移民向けサービスにＢｉｚチャンス：小額送金サービスが今まで無かった。米国は中南米移民が多い。　小額送金サービスやシステムソフトのニーズが高まる。ＭＴＩＣ（日本人ＣＥＯ）、ＡＲＩＡＳ（アリアス）：小額送金システムソフト、ＦＲＢが採用（小額送金の実態が把握できる）、弱者救済がＢｉｚの拡大につながる。（6/24　WBS）

・米国は90兆円の過剰債務をいまだに抱えている。

・楽天、ユニクロは社内公用語を英語にする。ユニクロ店長はＴＯＥＩＣ700点以上が条件、楽天・三木谷社長は決算発表を英語で行った。　グローバルで生き残りを掛けている企業は無能な政治家が駄目にした日本（日本語）に巣篭もりしてはおられない。（6/30）

・格安鮮魚チェーン「角上魚類」：新潟寺泊

・株式会社の保育園「ＪＰホールディングス」：上越市、社員1200人、50代～60代のシニア・退職世代を全国の保育園に配置。“保育士おじいちゃん”。　自治体がなかなか株式会社の保育園は認知しないという。　これだけ保育園が足りないと言っているのにおかしな話だ。　規制と既得権益の壁が至るところにある。（7/6　ガイアの夜明け）

・革命的ジーンズ：セーレン社長、川田達男、プリントジーンズ「ビスコテックス」、伸び縮みするデニム調生地にデニム柄をプリントし注目されている。　名門のカネボウの繊維部門を買収した。

Ref：走り書き情報（１２）

＜参考記事＞・「最強連合」と孫社長　中国最大のECサイト「タオバオ」の商品、Yahoo！JAPANから購入可能に

・居ながらにして「中国価格」で買い物：日中ネット通販、相互接続の衝撃［1］

 ・孫社長「誰にも『中国進出』のチャンスを」：日中ネット通販、相互接続の衝撃［2］

・Yahoo!JAPAN タオバオ　記者発表会（日本語）（Ustream　約２ｈ）

これは余り大きなニュースにならなかったが、近い将来、大きな変化をもたらすネット通販の黒船になる衝撃を秘めている。　単にネット通販業界に限らず、日本の小売業界、流通業界全体にも大変革をもたらす可能性がある。

「タオバオはC2CとB2CのECサイトを運営。総取り扱い点数は4億点、ユーザー数は2億人、年間流通総額は約3兆円に上るという。Yahoo！ショッピングと合わせると、取り扱い点数は4億5000万点、ユーザー数は2億6000万人、流通総額は3兆8000万円と「eBayを超えて世界最大のECサイトになる」という。

日本に居ながらにしてパソコンや携帯から、中国の安い商品が買える理屈だから、日本のネット通販や小売・流通業者には脅威だ。一方で、私のような零細ネット通販や小規模小売業者にも膨大な中国マーケットに手軽に進出できるチャンネルと見ることもできる。

6月から開始された「ヤフー　チャイナモール」（上記写真）を興味深く眺めて見た。

結論から言うと現時点では日本のユーザーには余り売れないだろう。　というのは、商品ページ・コンテンツがこなれていない。　自動翻訳で中国語⇒日本語変換されているだけで、中国語表示のままも多く、一番重要な商品訴求が全くでたらめ。商品写真も貧弱、うるさい日本人向けにアレンジされていない。

それと、やはり、「国際送料」と「関税と消費税」がコスト高の最大の難関だ。　国際送料は例えば、1kg以下で1,838円、3kg以下で2,450円掛かる。　関税は商品価格の合計が16,666円以上で課税対象になり、0％～30％程度の関税率で課税される。　消費税についても、商品価格の合計が16,666円以上で消費税が課税され、商品価格＋関税に対して消費税５％が掛かる。

つまり、商品価格が1.6万円以下で重たくない物なら関税が掛からず、国際送料もそれほど高くないからうま味があるということになる。　逆に数1,000円の物なら国際送料負担割合が大きいから国内で買った方がよいということになる。

決済手段は現在は「代引き」のみで、上記の商品代金以外の関税、消費税、国際送料は、商品受取時に、ヤマト運輸の配達員に現金支払いとなる。　ネットでは商品価格のみ見て安いと注文したら、その他費用で決して安くなかったとなりかねない。　価格不透明さがユーザーには一番問題だ。

また、海外輸入だから商品が届くまでに早くて10日かかる。また、注文キャンセルもできない条件となっている。　また、為替変動の影響で商品価格が急変動する恐れもある。

以上、問題ばかり指摘したが、まだスタートしたばかり。これらのネット通販黒船にとっての鎖国障壁もいずれ軽減されていくだろう。　今後も注視してゆきたい。

Ｒｅｆ：楽天ネット通販の海外進出は成功するか？

USTREAMでLiveで流した後、その後、期限切れで見られなくなっていたのでネットで探したところ、下記URLで動画で見られるのを見つけました。

これは見るべしです！　２時間２０分と長いですが面白く一気に見てしまいました。

会社説明会の枠を超えて、閉塞感の漂う日本の危機を憂え、若い人向けの開国（開眼？）メッセージや日本復活の処方箋を提示しようとの孫さんの強い意図を感じます。

　http://www.jooj.tv/photo/live2011/live2011.html

（⇒スタート押しても、動画が始まるまで少し時間（１０数秒）が掛かるかもしれません。　何時、見られなくなるか分かりませんので念のため。）

（参考）・「孫正義Live2011講演全編の書き起こし」←ボランテアの方の労作です。感謝です。

講演の後半で、「日本のものづくりの工業生産国家として、競争力を取り戻して、世界の一位二位を争うような、競争力を取り戻すという時代がもう一度来るか。輝かしい日本のエレクトロニクス産業、ものづくり産業、自動車産業、そういうことで日本がもう一度輝ける時代が来るか。
私に言わせれば、ありえない。」と断言しています。

その時代認識の上で、「日本が唯一復活できる可能性があるもの。何か？　それは筋肉じゃないんです。人口の数じゃないんです。頭で勝負するところなんです。」

「ＩＴの第一次革命は、アメリカでした。
でも産業革命の第一次革命がイギリスで、第二次革命はアメリカに移った。

ＩＴ革命では第一次ＩＴ革命はアメリカですけども、第二次革命として、アジアが中心のＩＴ革命になりえる。
ＰＣ中心からモバイル中心に。
ということでもう一度スタートラインに並びます。というチャンスが日本にはある。」・・・日本にもまだまだ光明があるのか！　ラストチャンスだろう。

孫さんは改めて凄い人だと思った。　このようなスパッとした分析眼と１０年、２０年先を見据える先見性で、着々と、yahooＢＢ（世界最安ＡＤＳＬ）で有線ブロードバンドのメジャーとなり、次は2兆円もの巨額借金をしてボーダーフォン買収で無線ブロードバンドでもビッグ企業となり、国内に限らずグローバルな足がかりを獲得し、次は、中国を初めアジアのインターネットでもNo1になるべく積極投資している。

孫さんのやることが桁外れな大きさだから、メディアや産業界では、山師とかほら吹きとか、批判的・懐疑的な論評が多かったが、結果から見れば、いずれも大成功し、我々はその恩恵を受けている。

本当に国も、企業もトップリーダーの資質や志の高さで結果が大きく左右される。鳩山政権の未曾有なお粗末さが続けば日本は本当に沈没する。

孫さんがどこかで、過去20年の日本のＧＤＰ成長は止まったままだが、私が日本の総理大臣をやっていたら年率5％位の成長はできたと冗談に言っていたが、本当に日本の姿が今とは違ったものになっていたかもしれないと思わせる不思議な説得力がある。　

ブログに書いておけば、記録にもなり散逸せずに容易にアクセスできるので、情報の信憑性は別にして生のまま、ランダムに書き込むようにしています。　自分用の情報記録ですが、他の人にも役立つ情報になるかもしれません。

ブログ記事も貯まってくると、「前にあんなことを書いたな？」と探したくなることがあります。　そのような時に、今更ですが、「ブログ内記事検索」の検索窓（このブログでは左側一番上にあります。）が便利です。

例えば、ブログプロバイダーからアクセス解析機能が提供されていますが、私のブログには「オーバーヘッドコストとは」というキーワードで訪問してくれる人が結構います。　分かりにくい企業用語だから検索で意味を調べる人が多いのかもしれません。

どんな記事を書いたかなと、「ブログ内記事検索」の検索窓に“オーバーヘッドコスト”を入れて検索してみると、2005年に書いた記事が2件出てきました。　さらに“オーバーヘッド”とコストを外して簡略キーワードで検索してみると、やはり2005年の記事が7件も見つかりました。　2005年はブログを始めた年で、意気込んで熱心に投稿していた頃を思い出しました。

このように、「ブログ内記事検索」は昔書いたことも、簡略形の“うろ覚えキーワード”でも検索ができ、便利です。

検索結果の記事の中のキーワードをハイライト表示してくれると更に便利なのですが、このLivedoorブログのブログ内検索はそこまではやってくれません。

ちなみに、Livedoorブログでは、「ブログ内記事検索」はプラグイン・ツールとして組み込み設定が簡単にできます。　他のブログ・プロバイダーでも同様に組み込みツールとして提供されているはずですのでお勧めです。

本日（4/4）テレビ朝日の新番組「サンデーフロントライン（21年間続いたサンデープロジェクトの後番組）」で「産業界に激震!?・・・EV（電気自動車）が日本を変える」のテーマで電気自動車の最新情報を取り上げていた。

昨年６月にこのブログで「電気自動車が世界を変える！」と投稿していたので興味深く観ました。　その内容を覚書き風に記録しておきます。

・日産の電気自動車「リーフ」：2010年末に日本と米国で販売開始、4月から予約販売開始。　日本国内における価格が376万円からの設定、エコカー補助金を活用すると実質価格は299万円。最高速度140km/h、航続距離160km、急速充電30分で8割充電、通常充電８ｈ。　★1円／１ｋｍの経済性→ガソリンの約１/10の安さ。　（写真は日産リーフ）

・日産の価格発表を受けて、三菱のアイ・ムーブも値下げ（実質286万円）⇒電気自動車も早くも価格競争が始まりつつある。

・世界の動き：（中国）エコカー元年と宣言、中国が電気自動車で世界一になる目標を掲げる。　ＢＹＤ社「ｅ６」：走行距離330ｋｍ。　新日電動車（電気自転車で160万台／年の実績）が電気自動車へ進出。　（米国）テスラモーターズ（シリコンバレーのベンチャー）：最高速度200km、航続距離350km、価格1,000万円以上⇒半額化狙う。　（韓国）「ｅ-ZONE」　最高速度70km、航続距離80km、価格140万円？　日本でも買える。スピードが出ず近場移動向き、お年寄りに適している。

・日産のゴーン社長：これからは世界最大の「バッテリーメーカー」になる。電気自動車は、エンジンに変わる基幹部品はバッテリー、電池を月何10万個も安定した規格・品質で作れるかが成否を分ける。

・電気自動車は日本の産業構造を変える！・・・従来の大手自動車メーカーをトップに系列によるピラミッド産業構造から、水平・異業種連携構造に変わる。　エンジンが無くなる衝撃は日本の自動車産業に大きな転換を迫る。　例：守口の家電下請けの町工場が電気自動車を作り出した。　自動車ベアリング大手のＮＴＮは８年前からいずれエンジンが不要になる時代を想定して、車輪に取り付けるモーター（インホイールモーター）開発に取り組んでいいる。

⇒電気自動車は「自動車」（移動するための機械）オンリーではないと考えるべきのようだ。　電気だから、ＩＴや通信と融合し易い。スマートグリッドの家庭での蓄電ノードとしての利用用途も提起されている。　動く必要がない時は「ＩＴ書斎」として使える。　想定もしなかった利用用途から全く新しいビジネスを生み出し、産業構造の大転換が意外と早く起きるかもしれない。

未曾有のお粗末政権：鳩山民主党はしっかり国策として電気自動車を後押ししないと、終戦後日本の屋台骨を支えていた「日本の最大産業・自動車産業」の構造転換に失敗し、ノウハウの塊だったエンジンが要らないのだから、中国や米国、韓国にその地位を奪われてしまうかもしれない。そうなると日本は沈没してしまう。　

それにしても、数が多すぎる日本の電機大手会社も自動車産業を取り込むビッグチャンスだのに自動車大手とリチュームバッテリの合弁会社を作る程度のことしかしないのは何故だろう。　内々にはやっているのだろうか？　電気自動車は名前のとおり電気・ＩＴ＆通信・マイコン＆ソフトの塊りになるだろうに。

・「多摩セカンドライフ大満足辞典」・・・多摩地方のタウン誌記者や編集者らが団塊世代をターゲットに編集した。　1万冊が売れ静かな人気。　（10.1.12　NHK「首都圏ネットワーク」）　Ref：　http://mosimosi.biz/secondlife2009/　　ブログ記事：セカンドライフ　事典で大満足

・眼が見えないＩＴ研究者：浅川智恵子・・・・ＩＢＭフェロー、小学生の時、水泳実習で事故から弱視となりその後失明。一時は人生に絶望し閉じこもりとなったが、立ち直り、自分を活かす道を模索し、ＩＢＭに入社。視覚障がい者向けWebページ読み上げソフト「IBM Home Page Reader」を開発した。　諦めなければ道は開ける。（10.1.12　NHKプロフェッショナル）

・リチューム電池、5年後2兆円市場。・・・・　リチューム電池ベンチャー「エナックス」（米沢市、小沢社長（元ソニー））　社員70人、天津に2工場あり。電池を制すれば車を制する。（09.11.7　ＮＨＫ　ビジョンｅ）

・小売再建のプロ・大久保恒夫・・・人が変われば会社は変わる。　沢山の中から選ぶことにお客は満足感を感じる。フェイス数を増やす。在庫を沢山持つ。→お客さんに喜んでもらうこと。　小売は面白い。

・「物流新時代：ネット通販の拡大で変わる物流」・・・「ワールドシー（松山市）魚介類の輸出入及び販売」、6年前からネット販売。⇒物流を自前から楽天の物流センター（山上商事運輸）に委託。一躍その名が全国ブランドにまでなった、年商6億年ペース、繁忙期には１日１０００件を超え自前では難しくなり、発送業務が負担に→楽天に物流業務を委託。　HPの作成や写真撮影は自前でやっている。　楽天側も物流代行が新ビジネスとなるとともに、出店加速のメリットも。

「ビックビィ」（おもちゃのネット通販会社）、サイトを運営しているのは北海道の会社年商は今期15億前後、08年10月までは自前で発送業務、→受注拡大で誤発送も。　そこでアウトソーシングに踏み切った。当初は関東から北海道に入荷し再び関東などへ出荷と非効率だった　→楽天へ物流を委託。

　ジャパネットタカタ：1万5,000㎡Ｘ２フロアを借り切り物流拠点を集約。この物流拠点は外資ファンドの「ＡＭＢプロパティージャパン」が設置。　（09.11.17　12ｃｈ　ＷＢＳ）　参考記事：http://kaimakulink.seesaa.net/article/133216840.html

Ｒｅｆ：走り書き情報（１１）、走り書き情報（１０）、　走り書き情報（９）、　走り書き情報（８）　、走り書き情報（7）　、走り書き情報（６）　、　走り書き情報（５）　、走り書き情報（４）　、走り書き情報（３）　、　走り書き情報（２）　、走り書き情報（１）

個人的雑感や身の回りのことも交え覚書き的に書き留めておきます。

■夏に続き、正月は愛媛の故郷で過ごすべく、東京から車で移動した。　12/23の祭日に移動するつもりだったが、ひょんなことから12/26（土）に延期した。　ところがところが、土・日はてっきり「高速どこまでも1,000円」と思い込んでいたが、なんと民主党が09年の12/26、27の土日は渋滞緩和を口実に適用外としていたのを知らなかった。　私のように普段は高速道路を使わない人が年末に使うのだから、もっと周知徹底すべきだ。　

そもそも「渋滞緩和のため」なら、最初から高速1,000円などにすることがおかしい。　こちとら、パソコンなど荷物が多いから渋滞覚悟の上で高速を使う選択をしているのだ。　12/26、27の土日は適用外にするが、1/4(月）、1/5(火）は例外適用するという。　車は往復で使う人が大半だし、サラリーマンなら1/4(月）から初出の人が多いから大して意味がないだろう。

これは瑣末なことだが、ことほど左様に鳩山民主党の経済･外交・内需政策のやること為すこと、筋が悪く気に食わない。　昨日の新聞では鳩山政権の支持率が50％を切ったとのことだが当然だ。　もっと下がるだろう。　鳩山首相の実母からの12.6億もの資金提供の額にも驚くが、鳩山首相本人は知らなかったとし、約6億の贈与税を一度に払ったという。　知らなかったということはあるまいし、6億もの巨額をポンと払えることに驚く。　このような人が「友愛」だとか「庶民のお一人お一人のために」などと言っても胸に響かず白々しく感じる。

来年（2010年）も政治には期待できず、政治混乱から日本経済の低迷が続きそうだ。　少し前まで、日本の政治は三流だが企業は一流と言われてきたが、三流政治が長く続いたおかげで日本企業も、日本国も、もう二流になってしまった。　我々、本当の庶民は自己防衛しつつ自分の感度を上げて政治に物申すしかなさそうだ。

■ネット最新トレンド追っかけ：私はネットショップを運営している関係上、ネットの最新動向にはアンテナを向けているつもりだが、どうも早すぎて追いつけていないようだ。

iPhone情報整理術 ~あなたを情報’’強者’’に変える57の活用法!(デジタル仕事術シリーズ)
著者：堀 正岳
販売元：技術評論社
発売日：2009-10-21
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　先日、あるお客様から“携帯で検索しお宅のショップを見つけケータイからカード決済で注文したが、キチンと注文ができているか？”と問い合わせが入った。　話ぶりから中年の男性のお客様だった。　スマートフォンのi-Phoneが人気で売れておりソフトバンクは業績好調と聞いていた。　若い人は勿論、中年層まで予想以上にケータイからのネット利用が進んでいるようだ。　若い人はパソコンは持たず全てがケータイオンリーの人も多いという。

早速、自分のケータイをi-Phoneに切り替えた。　なるほどi-Phoneが人気なのが分かる。画面が小さいがパソコンと同じだ。Apple流の洒落た操作感覚も気が利いている。　パソコンのＫＢライクの入力もできる。

ケータイオンリーのネット利用は更に拡大しそうだ。　屋外ではネットブックよりもi-Phoneなどスマートフォンの方が手軽でどこでも使えるから、スマートフォンに分がありそうだ。

Twitter社会論 ~新たなリアルタイム・ウェブの潮流 (新書y)
著者：津田 大介
販売元：洋泉社
発売日：2009-11-06
おすすめ度：
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Twitterが流行りだし、ネットビジネスでもTwitterを応用する動きが広がっている。Twitterに登録したが、まだ、何故広まっているのか実感が伴わない。　140字以内に制限された「つぶやき」へのクイックレスポンスが人気だとか。　ブログも誰かが読んでくれて時折コメントしてくれるのが嬉しいがブログのトラックバックは宣伝利用ばかりで禁止してしまった。　ネットは変化が激しい、早くもブログもピークを過ぎつつあるのか。

Twitterはコメントも気軽に返せるやりとりが世間に「つながっている」感じがして受けているようだ。　以前にＳＭＳのＭｉｘｉに入ってみたが、どうも密な仲間内感覚が性に合わず止めてしまった。　Twitterはまだ良く分からない。ネット最新トレンド追っかけ体験は、また別の機会にブログに投稿してみたい。

■嫁いだ娘から身ごもったと連絡が入った。　やっと初孫ができるかと嬉しくもあり、おじいさんと呼ばれるのも嫌だなとも身勝手に感じていた。　３週間ほどして突然の流産したとの知らせ。　最初は娘の身や娘夫婦の落胆を案じる気持ちが強かったが、後からは、天からの貴重な贈り物が失せてしまったような残念さに駆られた。　子孫を残したいという人間の本能からか、老い先がそれほど長くないという潜在意識からだろうか。

■１ヶ月ほど前の日曜日、朝起きに胃の激痛に見舞われた。　１時間半ほどしても痛みは増すばかりで何度も吐いた。　已む無く、119番して救急車に来てもらい救急病院に運んでもらった。　救急車で運ばれるのは初めてだったが痛さで恥ずかしさも消し飛び何度も痛い痛いとわめいた。　病院で一通りの検査をしてもらったが原因は分からず、点滴を打ってもらい１時間ほどベッドに横たわっていると痛さがスーと和らいでケロッと直った。　さらに１時間ほど安静にして帰り際は少し恥ずかしかった。　もう歳だから無理するなとの警告だろうか。　この歳になると何時向こうから終止符宣言が来てもおかしくはないと実感した出来事だった。　幸いその後はなんともなく元気で、前の調子で、また夜型生活に戻ってしまって久しぶりにブログを書いている。

■今日はお正月を前に実家の墓参り・清掃に行ってきた。　お墓はお寺さんの裏の小高い丘の上にあり、丁度真正面に１本の桜の樹があり枝をお墓に向けている。　四月には綺麗な桜を咲かせ花びらがお墓に舞い落ちる。　この時期はもちろん花も葉もない冬篭りの桜だ。

竹内まりやの「人生の扉」の“満開の桜や　色づく山の紅葉をこの先いったい何度　見ることになるだろう　ひとつひとつ　人生の扉を開けては　感じるその重さ　　　　But I still believe it's worth living”という歌詞を思い出した。　

自由の身ながら忙しかった今年もなんとか無事に過ごせた有難さを感謝し、来るべき2010年も健康で良い一年になりますように。　そして日本の政治と経済が再生のきっかけが掴めますように！

世界のマーケットが日本の新政権をどのように評価しているかは、世界の株式市場で日本株（日経平均）のみが下落しており、国債の金利は上昇（＝価格は下落）していることからも明らかのように、鳩山政権の今の政策では日本の経済成長が見えず、税収を大幅に超える国債発行で財政破綻不安から、「日本（鳩山政権）は売り」と評価されている。

政権交代バブル (Voice select)
著者：竹中 平蔵
販売元：PHP研究所
発売日：2009-10-27
おすすめ度：

象徴的な失政は、郵政民営化の実質国営化戻しであり、亀井静香金融担当相の株式会社のガバナンスを無視した強権による脱官僚公約違反の社長交代劇で、よりによって元大蔵事務次官の斉藤氏への天下り人事だ。　鳩山首相がこれを抑えきれず「14年もたてば民間人」とか見苦しい言い訳をしている。　　世論やマスコミがこの件を余り批判しない風にしているのが不思議だ。　鳩山首相と亀井金融担当相は大罪人になるだろう。　これは90年代の失われた10年に匹敵する失政で、日本経済の新たな失われた10年になる恐れがある。

鳩山由紀夫首相は、宇宙人というニックネームがあるようだが、政治リーダーとしての基本軸や強い意志や男気が感じられない。　その場その場で耳障りのよい言辞をし、発言を簡単に変節するのでは信用が置けなくなってくる。

14兆補正予算の削減や来年度予算の事業仕切りによる削減という新しい試みにマスコミの焦点が当たっていて一見評判もよいが、削減ばかりでは景気はよくならない。　削減分を子供手当てなど「コンクリから人へ」のバラマキに充当したいようだが、日本経済のパイを増やす成長戦略がないと縮小する限られたパイの中で単にお金の取り合いをしているだけで、決して景気は上向かない。

小泉・竹中改革で銀行の不良資産の整理が進み、郵政民営化が実現した2005年後半から、日本は規制改革が進み経済が上向くとの期待感から、世界から「日本は買い」と株価は上昇し、企業が元気になり、景気は上向き、いざなぎ景気を超える好景気が続いた。　このような、「将来に期待が持てる」と内外が感じる成長政策こそ今すぐに必要なはずだ。

小泉元首相や竹中平蔵氏は大変な苦労をして成し遂げた郵政民営化や日本復活をこんな形で反故にされて、さぞかし口惜しい思いだろうと、発言をネットで探っていたら、竹中氏が10月の近著「政権交代バブル－重税国家への道」を出しているの知った。　早速,Amazonで購入し読んでみた。　鳩山政権への批判本と思ったが、冷静な分析の基に鳩山政権・政策の分析と問題点、諸外国の事例や提言がコンパクトにまとめられている。　このような人にもう一度日本の経済のリーダーシップを執ってもらい日本経済を立て直してもらいたいとつくづく思う。

この本の中で「「アメリカ型」と「スウェーデン型」についての勘違い」の節が示唆的だった。

・・・・スウェーデンは国がしっかりした公的サービスを提供する社会だが、所得再配分をどこまでやるかの違いはあるが、競争政策、経済政策、成長戦略についてはアメリカとほとんど変わらない。　国が大きな公的サービスをするためにはしっかり稼がないと再配分ができない。　つまり経済成長、強い企業で稼ぐ必要がある。　スウェーデンの自動車会社ＳＡＡＢが破綻寸前となり政府に救済を求めたが、スウェーデン政府は救済をしなかった。　弱い企業を生かしておくとグローバル化が進む世界で自国の経済が弱くなってしまうから。　正規雇用者の首切りも米国並み、最低賃金制度も存在しない、法人税率はＥＵの中でも最も低い。　スウェーデンの経済成長戦略がある意味でアメリカに似ていることが分かる。　模範的な社会民主主義国と日本ではイメージされているスウェーデンの実際をよく理解すべき。　成長力が最も弱い日本は、両国の成長戦略によくよく学ぶべき。　・・・・・　　一読に値する本と思います。

　バラマキ政策で一時の人気取りはできるが、税収以上の借金（赤字国債発行）を何年も続けられないのは自明です。　本当に重税国家への道を突き進んでおり大変恐いことです。　内外から「日本は買い」にしてくれる経済政策・成長戦略がないと本当に数年の内に重税に喘ぐことになりそうです。

現状の民主党の政策では、日本企業を強くする戦略・政策がないから、大企業も業績悪化から抜け出せず、雇用環境は改善しません。　ＪＡＬの企業年金の特措法による強制減額を実施する動きのように、他企業にも年金削減が一般化する恐れがあり、鳩山首相が無責任にフライングした温暖化ガス25％削減公約のため環境税の導入（11/17日経新聞によると家計負担は年13万円～76.5万円）、健康名目によるタバコ税の姑息な大幅増税の動きなど、他人事ではない実際の恐い影響が既に出始めていると気づく必要があります。

エイサーはパソコン大手でいち早く昨年6月に低価格のネットブックに参入。品揃えと価格競争力、欧州などでの強い事業基盤力を生かしネットブックの世界シェアが30％を超えた。　一方、企業マーケットに強いデルは不況で情報化投資縮小の影響を受けた格好だが、台数シェアよりも利益重視（マイケル・デルＣＥＯ）との方針でネットブックへの取り組みが遅れた。　同様に日本パソコン大手も利益減少を恐れてネットブックへの取り組みが遅れジリ貧になりつつある。

直販による注文生産方式の高効率経営で一世を風靡した「デルモデル」の神通力の衰えもパソコン市場の構造変化として興味深いが、それ以上に台湾のエイサーの躍進の背景、秘密は何か？　台湾のパソコンＯＥＭから発したエイサーが世界２位に躍進したのに比べ、日本のパソコン大手は何故グローバル化に失敗し国内市場に閉じこもらざるを得なくなったのか？　彼我の差は何かが気になりました。

新聞記事やネットでエイサーの躍進の秘密を少し調べてみました。

（参考１）エイサー世界パソコン２位躍進、勝因は？（09.10.18日経新聞12面、エイサーＣＥＯ　王振堂氏へのインタビュー）

・商品開発の強み：エイサーは生産を外部委託し、中核技術も持っていない（＊１）。最大の強みは決断の早さだ。今では世界のサプライヤーがまずエイサーに新製品を持ってくるようになった。

（＊１）エイサーは01年に米国事業が大幅赤字に陥ったのをきっかけに生産を分離、中国の工場に委託する機動的な事業モデルに転換した。　付加価値の少ない製造は外部へ委託し、企画・開発（Ｒ＆Ｄ）と販売・ブランディングに注力（図２：スマイルカーブ）。

・意思決定：組織を簡素化し、意思決定にかかわる幹部の数を最大5人にした。パソコン市場は変化が速く競争も激しい。消費者の要求に対し、素早い決断で応えていくのが最も大切だ。判断が間違っていた場合はきちんと責任をとる。

・人事の国際化：イタリア人をパソコン事業のＣＥＯに抜てき。人事も国際化している。　台湾はマーケティングの経験が浅く、国際ブランドを確立した経験もない。それを補うため全世界から最優秀の人材と技術、パートナーを集めれば最強になる。国籍は全く関係ない。

（参考２）エイサー大研究　成長戦略の探求（１）、　エイサー大研究　成長戦略の探求（２）、　エイサー大研究　成長戦略の探求（３）、　エイサー大研究　成長戦略の探求（５）　（出典：Y’s consulting co.ltd.(ワイズコンサルティング）台北市）

エイサー　ポートフォリオ
●本社名：宏碁股份有限公司
●設立：1976年８月１日
●創業者：施振栄氏（スタン・シー）（44年生まれ・彰化県鹿港出身）
●現任董事長：王振堂氏（Ｊ・Ｔ　ワン）（54年生まれ・彰化県鹿港出身）
●従業員数：6,877人（08年２月末時点）
●08年売上高：5,463億台湾元
●ＵＲＬ: http://www.acer-group.com

詳細は上記レポートを読んでいただくととして、私がポイントと感じる処は、

・1992年時点で、経営理念の第１番に「（１）経営理念の改造：ブランドのグローバル化と現地化の同時推進 」とグローバルと現地化で世界を相手に生きることが必須と創業時から覚悟している点である。

台湾の小さな市場では生き残れないから、必然的に最初から世界市場を視野に成長戦略を練る企業文化が育っている。　

・買収によるマルチブランド戦略：07年8月に米国Gatewayを買収、08年１月にオランダのパッカード・ベル社も傘下に組み入れた。その後は、ゲートウェイ、eMachines（同社は04年にゲートウェイに買収されたため、07年にともにエイサー傘下に入った）およびパッカード・ベルの４ブランドを保持しつつ、統合を強化するという『マルチブランド戦略』を採っている。

・エイサーは「チャネル販売」を重視した：エイサーが選択と集中によってブランドとサービスに集中しようとしたとき、ＰＣ市場はダイレクトビジネス一色に塗りつぶされそうになっていた。当時は、デルが始めてＩＢＭやヒューレット・パッカード（ＨＰ）が追随した直販方式こそがＰＣの優れた販売方法と考えられていた。

　ダイレクトビジネスは確かに顧客とベンダーが直結されるために、一見効率良く見えるが、そのために発生する顧客管理コストは、ビジネスが大きくなればなるほど経営を圧迫する。そこで、エイサーはチャネル販売を考えた。　８年前にエイサーがチャネル販売を打ち出したとき、同社のシェアは2.8％しかなかったため、大手のＰＣベンダーは全く警戒しなかった。エイサーはその隙を狙って、大手ベンダーに見捨てられた代理店との関係づくりに力を入れた。さらにチャネル間のパートナーシップを最適化することにより、重複や無駄な作業を排除できたのだ。

・エイサーは「台湾生まれ、欧州育ち」：　2001年に新たに生まれ変わったエイサーの成長の舞台は、欧州だったからだ。97年にエイサーはテキサス・インスツルメンツ（ＴＩ）のノートパソコン事業を買収していたが、それに伴って現総経理のジャンフランコ・ランチ氏やＣＭＯのジャンピエロ・モルベーロ氏など、ノートＰＣ事業を展開する上で高度なノウハウを持つ優秀な人材が戦力として加わった。これにより、中華圏でコストパフォーマンスに優れたイノベーティブな製品を作り、欧州でそれを売っていくという形で、21世紀の成長の基盤が作られた。
　
　アジアではあまり知られていないが、エイサーはＥＭＥＡ地域（欧州・中東・アフリカ）のノートＰＣ市場シェアで、ＨＰ、デルを上回って首位となっている（図１）。

以上が、躍進するエイサーの要因の背景です。これに比較し、日本のパソコン大手（ＮＥＣ、富士通、東芝、ソニーなど）はグローバル上位企業になれなかった。　そのなかでは東芝は最初からノートブックに特化し日本より海外を重視していたことから、世界シャア5位と比較的に健闘しているが、シャアは４％台と低い。

日本のパソコン大手がグローバル企業になれなかった要因は、

１．中途半端に大きい日本市場が在ったこと：国内市場で食っていけるため、台湾企業とは違いグローバル化に徹する覚悟がなかった。　優先順位は国内市場、海外市場はその次、プラスルファだった。　人・物・金（投資）に全てこの潜在意識があった。　

２．日本パソコン大手は総合電機メーカーの一部門や子会社：　日本パソコン大手は専業メーカーではない。　グローバルで成功している企業は、ＤＥＬＬを始め、台湾エイサーも専業メーカーだ。　総合電機と異なり専業メーカーは1事業の失敗を他の事業で吸収できないから、必死さ・決断力・素早さに格段の違いがあり、思い切った買収・投資でお金の使い方をする（総合電機では本社の縛りが多く決断ができない）、など経営自由度と決断が早い。

専業メーカーのトップは創業者社長やそのＤＮＡを引き継いだ2代目が多く、専業分野のマーケット理解や戦略眼も高い、一方、日本の総合電機メーカーの社長は調整型が多くパソコン事業は1分野に過ぎない。　台湾など専業メーカートップのリーダーシップと決断力とはとても比べ物にならない。

３．日本（日本人）の非国際性：これは１．にも関連するが、日本語文化で生まれ育った日本人は外国語や海外商習慣への理解不足が障壁になり、グローバルな仕事や発想にハンディーが大きい。　私も現役の頃、一時海外ビジネスを担当したから実感としてアウェーで試合する選手のような変な疲れを日々感じた。　英語が少し喋れる程度では勝負にならない。　海外に憧れはあり意気込んで海外ビジネスに頑張るが消耗して日本に戻るとホッとして落ち着く感覚だった。

私が社会人になったのは39年も前だが、2009年現在も日本の国際化は大して進んでいないのではないか。　日本に住んでいれば日々日本語でＴＶも新聞も日本語で、海外ニュースは少ない。　日本語的精神構造（悪いのではなく）で育つように出来ている。　移民を受け入れない日本の閉鎖性・ローカル性の日本文化のままである。　　これも中途半端に大きい日本の人口でいわゆる純血・単一民族のままで日本列島に住んでこれた幸せの負の側面だろう。

上記の日本市場への巣ごもり要因を克服することが、日本企業がグローバルトップへ再チャレンジする最低条件になるが、サラリーマン社長の日本総合電機の自発的な決断は難しそうだ。　

ＰＳ：この記事を書いていたら、本日（09.10.31）の日経新聞に「韓国サムスンの背中遠く」という記事（3面）が載っていた。　

「電機大手の7～9月期決算は4～9月期に比べ好転したが、回復の力強さでは海外勢に水をあけられた。　とりわけ、目立つのは日本企業と事業領域の似通った韓国サムスン電子との格差だ。サムスンが7～9月期に日本円で約3,260億円の利益を上げたのに対し、パナソニック、日立など国内大手9社の合算営業利益は1,519億円、9社が束になってもサムスンの半分の利益にも届かない。」⇒これはグローバル化の覚悟の差と論じている。　

また、別紙面（7面）では、「韓国サムスン電子は「ビジョン2020」を発表、連結売上高で08年比約4倍、米ウォルマートやエクソンモービルなど世界最大級の企業と肩を並べる4,000億ドル（約36兆円）を目指し、ＩＴ・総合電機で世界首位の座を確実にする。　収益上積みを狙い太陽電池や医療機器、バイオチップなど新事業への本格参入も表明した。海外人員比率を現行の45％から65％まで拡大する。」と報じられています。　　総合電機でもトップの資質やグローバル化の覚悟の差が企業力にも大きな差が出てくることが分かります。　サムスン電子も韓国の小さな市場では最初から「グローバル」を徹底せざるを得なかった。　日本企業は1960年代以降高度成長した日本市場があったが故に、皮肉にもグローバルの視点が二の次となり、今になって苦しんでいます。　

少子高齢化で2050年には日本の人口は9,000万人にまで低下すると予測されている。　日本市場で多すぎる電機メーカー大手は合併・再編をしてグローバルに生きる覚悟を早く決断すべきではないだろうか。

それにしても、日本企業のグローバル化を後押しすべき鳩山民主党政府の経済無策ぶり、内需重視・個人へのバラマキ政策、郵政の実質国営化戻し、など企業軽視や経済成長・グローバル化への無能ぶりが大変心配です。

（本記事は「＠あるん」の団塊シニアの情報コミュニティー：知っ得あるんとの同時投稿です。）　

・男社会と闘った女性：今野由梨　・・・1969年にダイヤル・サービス(株)を設立。日本初の電話相談「赤ちゃん110番」を開設。1979年女性だけのシンクタンク(株)生活科学研究所を設立。1985年にNYに現地法人ダイヤル・サービス・インターナショナルを設立。1993年(財)2001年日本委員会理事長就任。女性のオピニオンリーダーの会「ウィメン・リーダーズ・フォーラム・ジャパン(WLF)」主宰。（09.7.29　ＮＨＫたった一人の反乱）

・ＧＥとGoogleがスマートグリッドで提携：GEは昨年秋、エネルギー・地球温暖化問題解決のカギとなる「スマートグリッド」や、再生可能エネルギーの中核と期待される「地熱発電」、家庭のコンセントで充電可能なプラグイン自動車を既存電力網に統合する「プラグイン自動車インターフェイス」の３点において、検索エンジン大手Googleと協力していくことを発表しました。

・究極のエコタウン・・・・日本では島が多い、スマートグリッドの「エコ島」のニーズが高い（三菱重工・大宮英明社長）。　三菱重工は中東アブダビのスマートグリッドタウン「マスダール計画」に参加。　CO2を地下に蓄える技術もある。（09.8.1ＮＨＫビジョンｅ）

・エコトワザ（東京都国立市、大塚玲奈社長）：エコとワザに関し技術力はあるが営業力のない日本の中小企業や製品の情報を海外に発信する。（09.8.1日経U-29）

・スーパー「オーケー」（東京・神奈川を中心とする中堅スーパー、飯田勧社長）・・・・オネスト（正直）経営、安さと品揃え、オネストカードの導入「至誠天に通ず」、お客に損をさせない。　「オーケー激安のわけ」⇒競合店の価格調査、特売をしない→ちらし不要となり商品仕入れが平準化、トップメーカーの品は必ずしも扱わない→値下げ力のあるメーカーから仕入れ、経費率を15％以下にする（WALMARTを目指す（総経費率15％）、イオン23.1％、イトーヨーカ堂24.7％、オーケー14.5％）

・格安ホテルの新たな波：①「スーパーホテル」→「ぐっすり」がテーマ、安さ（5,280円）と好きな枕が選べる、食事は地元レストランに外注、②First Cabin（小俣真里社長）→カプセルホテルの4倍のスペース、カプセルとビジネスの中間を狙う、男性用と女性用を別々に設ける。レジャー施設跡地を利用。③サービスエリアのホテル（はたご屋）→アメリカのモーテルが手本。（09.8.4ガイアの夜明け）

・もしも傘下の契約ネットショップ数→28万ショップもある、もっとも休眠が多い。

Ｒｅｆ：走り書き情報（１０）、　走り書き情報（９）、　走り書き情報（８）　、走り書き情報（7）　、走り書き情報（６）　、　走り書き情報（５）　、走り書き情報（４）　、走り書き情報（３）　、　走り書き情報（２）　、走り書き情報（１）

・はとバスの人気が復活：１５年連続赤字だったはとバスがアイデア企画で人気復活、年間集客65万人、前年比+2万人で好調。

　食い倒れツアーが人　気、乗客の半分は首都圏の客。はとバスは1948年に誕生、還暦を越した。ツアー種類150種類以上、坂本竜馬ツアーや講談師参加ツアー、白洲次郎探訪コースも。（09.7.12）　Ref：はとバス“斬新”企画が人気　利用者４年連続増

・「チメリカ構想」：チャイナ＆アメリカ、2大国覇権の世界、2020年には中国のＧＤＰがアメリカを抜く。（09.7.2　WBS）

・今、直流が注目：太陽光発電やＬＥＤ照明は直流、電気自動車が家庭のスマートグリッド（蓄電装置）になる構想などにからみ、家庭での交流－直流ハイブリッド給電システムが必須になる。　逆転の発想で電気ロスを無くせ。（09.7.14　WBS）

・カルパース7兆円失う：米最大の公的年金基金カリフォルニア州職員退職年金基金：金融危機で7兆円（保有資産の25％）失う。

・ロボットスーツ：筑波大学発ベンチャー「サイバーダイン社」（西海社長）、人間の身体機能の補助、障害者に光明、リハビリにも使える、500台／年生産、介護する側（腰痛を訴える人が多い）にも使える。（09.7.18　ビジョンｅ）

・異色の日本人ベンチャーキャピタリスト：原丈人（はら じょうじ）氏、「公益資本主義」を提唱、欧米の金融資本主義が国を立て直す考えは幻想、（09.7.20　ＮＨＫマネー資本資本主義「危機繰り返さないために」）　

Ref1：革新は大企業から生まれない、動画が新しい時代を開く：既存のコンピュータ中心のITの時代は終わりに近づいており、動画によるコミュニケーションを核にしたPUC（パーベイシブ・ユビキタス・コミュニケーションズ）が、これからのITの中心産業になると言う。革新的な技術は小さな企業からしか生まれないという確信の下、ベンチャー企業の支援に力を注ぐ。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　Ref2：世界を股に活動する企業家・原丈人(はら じょうじ)が大胆提言!日本の若者が世界を救う（動画）

・ユニークな会社・林原グループ：儲からない研究を10年以上やらせる。非上場。林原健社長

Ｒｅｆ：　走り書き情報（９）、　走り書き情報（８）　、走り書き情報（7）　、走り書き情報（６）　、　走り書き情報（５）　、走り書き情報（４）　、走り書き情報（３）　、　走り書き情報（２）　、走り書き情報（１）

※本記事は＠あるん「団塊・シニアの情報コミュニティー」との同時投稿です。

・「らでぃしゅぼーや」：野菜の宅配で農業再生に挑む。「らでぃっしゅ（ラディッシュ）」は二十日大根のこと。契約農家と全量買取契約。年間7,000アイテム。箱入れする野菜を決めて定型化、加工食品も開発。配送スタッフに御用聞きの役割ももたす。通販の弱点は人と人のつながりが弱いこと、この弱点の対策にもなる。　緒方大助社長。（09.6.5　NHKビジョンｅ）

・「ＡＳＵＳ」（アスース）：台湾のＯＥＭメーカー、ネットブックでパソコンの新しい市場を開拓した注目企業。　売上げ2兆円、従業員7万人、2～3Ｗに1回のテンポで新製品発表。開発リードタイム：半年（通常1年～1.5年）、社員が若い。　⇒こんなに売上、社員が多い大企業だったか。　日本の大手パソコンメーカー（ＮＥＣ、富士通など）のパソコン事業部門の規模よりもよほど大きい！

・「うまいもん.com」：地元の特産品のネット販売。　日持ちさせる技術の進歩がネット販売を後押し→「脱臭素剤」、どら焼きや饅頭は窒素ガス充填で45日持つ。（09.6.7　ガイアの夜明け）

・「家具のＩＫＥＡ」：組み立て式で低価格、“ソコソコ品質を低価格で”、非上場＆無借金経営が哲学。

・不況に負けない企業の秘密：クローズアップ現代「人に優しい企業の挑戦」（09.6.16）：会社は高成長より長続きすることが大事、低成長安定志向、不況期も乗り越えられる財務余裕を常に持つ。　松下幸之助の言「好況よし、不況もまたよし」、「理を優先し情を添える」　Ref：この番組を記録されているブログ(星の王子様の宝箱）記事

・工場閉鎖、自治体の苦悩（クローズアップ現代09.6.30）：鹿児島県出水市、ＮＥＣ鹿児島とパイオニアの工場閉鎖ダブルパンチで、60億円のお金が回らなくなりピンチ。　地方自治体の取り組み例：・岩手県北上市、地方で技術人材を育成し、地場進出企業に提供する。　市が推進課（工業振興課）を設置、地元工業高校にも専門育成課設置。　・北陸３県が連携：福井大学、富山工業研究所も参加、広域連携で新しい活路。　⇒地方自治体自らが人材高度化育成し研究開発のサイエンス型地域イノベーション。

・今治タオルの復活：愛媛県今治市のタオル産業は激減しピークの1/5、30社になった。中国の低価格に負けた。　⇒「今治タオルのブランド化ＰＪ」の取り組みが奏功しつつある。柔軟剤を使用しない柔らかさと吸水性を両立、売りは「品質」、この品質訴求＆ネットショップ化、丸山タオル（丸山社長）：ネットショップ売上げが1,000万円／月となった。（09.7.2　10ch報道ステーション）

Ｒｅｆ：　走り書き情報（８）　、走り書き情報（7）　、走り書き情報（６）　、

　走り書き情報（５）　、走り書き情報（４）　、走り書き情報（３）　、

　走り書き情報（２）　、走り書き情報（１）

・電動アシスト自転車が人気：電動アシストの比率04年７％⇒08年25％に拡大。　エコ通勤の動き、スポーティーなものが出だした。　PanasonicＥＺなど。自転車チェーン店あさひが好調。（09.5.21　ｅモーニング）　Ref：価格com：電気自転車売れ筋ランキング

・子供用紫外線対策グッズが増えている：子供用サングラスなど。20年前より紫外線が14％増えている。　一方で、骨を作るビタミンＤを作るのに紫外線の助けが必要。　私らの子供の頃は紫外線など気にもしなかったし話題にもならなかったが・・・・、過保護すぎる！？　

・シャチハタの海外進出：国内は人口減少、中国に活路。“中国では落款とサインが主、ネーム印を使う文化がない”→そういえばそうだ。　日本でだけネーム印鑑が定着したのが面白い。　国内では「電子印鑑ソフト：パソコン決済｣販売、1,980円。文書保護機能付き（文書の改ざんを拒否する）。（09.5.23　NHKビジョンｅ）

・ＤｅＮＡ南場社長発言：日本は技術はあるのに世界をリードできない。日本はChipや素材の下位レイヤーは強いが、中間レイヤー（デファクトスタンダードなど）や上位レイヤー（アプリケーション（ＡＰ）など）では弱い。　ただ、ケータイで小説を書くなど外国で受けた。このようにＡＰレイヤーでもグローバルになれる可能性はある。　壁は言葉（日本語）のローカル性。　20年後はＩＴが空気のように感じる人がマジョリティーになる。　日本は「技術・物作り」を神聖化しすぎ、「サービス」に関してももっと敬意を払うべき。　ＩＴの今後⇒「技術」ではなく「社会全体の壁の取り払い」、日本はこれが弱い。　ＩＴエンジニア：24万人、活用する側が課題。　ＩＴでグローバルリーダーになる企業が出ないのは何故か？　ＤｅＮＡはグローバルリーダーになることを意識している。（09.5.24　新ＩＴ立国宣言フォーラム、ＮＨＫ）　Ｒｅｆ：DeNA南場社長ブログ

・ゴールドカード格安相次ぐ：これも不況の煽りか、特典を絞り年会費を１/3にしたゴールドカードを各社が発行

・移住・住み替え支援機構（ＪＴＩ）：国交省と民間で設置。高齢者の不要となった住宅を借り上げ、市場価格より安く貸し出し。（09.5.27　ＮＨＫニュース９）

ＪＴＩとは？⇒「充実したシニアライフをおくるためには、ライフスタイルに応じた住まいを得ることが大切です。しかし子育て期に建てた住まいは、仕事生活にもひと区切りをつけ、次なるライフシーンを創ろうとしている今、必ずしもふさわしいものとは言えないかもしれません。この先、地方へのU・J・Iターン移住、あるいは郊外の戸建て住宅から都心のマンション等に住み替えを検討されている方も多いのではないでしょうか。「移住・住みかえ支援機構（JTI）」は、そんな住み替えを希望しているシニア（50歳以上）のマイホームを借上げ、賃料保証する非営利の法人として、平成18年４月に設立されました。今住んでいる家を売却することなく現金化する道を拓き、シニアの皆さまの移住・住み替えを応援します。」

・長期優良住宅制度スタート（100年住める住宅作り）：英米では80％が中古住宅、日本では中古住宅がわずか18％の市場。　今は、家は20～25年で資産価値がゼロ。これは確かにもったいない。　家の中古市場が育つか？　欧米は何回も住み替える文化が定着している。⇒これも狩猟民族と農耕民族の価値観の違いからか？

ＮＴＴやＪＲなど、民営化したからこそ親方日の丸の生ぬるい体質から脱皮して自立し、税金を使う側から納める側になり雇用も維持し貢献している。ＪＲは超伝導の第２東海道新幹線を税金を使わず自前資金で賄う計画が立てられるまでに自立している。　台湾の高速鉄道に採用され、海外の高速鉄道インフラ計画に「新幹線」モデルが大きなビジネスチャンスになっている。

特定郵便局長会など郵政既得権益層に乗っかっただけの小泉・竹中路線に言わば私怨を持った国民新党はたった３人の議員数で議席を減らしている。　こんな少数党の言い分に左右されたり閣僚に入れるなど選挙結果の民意ではない。　民意はこの国民新党の主張に反対した訳です。
国民新党や社民党に308議席の民主党が何故ここまで気を遣い左右されねばならないのか？
大多数の国民は郵政民営化見直し（逆戻り）に賛成して民主党に投票した訳ではないことを忘れないで欲しい。　逆戻りではない変化に期待したものだ。

郵政民営化を見直しをするのであれば、もっとキチンとその経済的意味を民主党幹部は勉強すべき。　民営化された現在の郵政の何が問題で何を見直しをしなければならないのかサッパリ分からない。　国民新党も「小泉構造改革が国民を不幸にした」と訳の分からないことをオウム返しに言っているだけ。　民主党も何故、郵政民営化を見直しすべきか何の説明もしていない。　労組組織に依存した民主党の不安を感じる。

企業では生き残るための構造改革やリストラは当たり前のことです。
連立合意事項として社民党の主張を入れて「製造業の派遣を禁止する法案」を出すとか。これでは、アジアの安い労働力と競争している日本の企業は弱くなるだけ。　大企業は安い労働力を求めて海外に工場を移せばすむが、取り残された中小企業、零細企業が大企業からの仕事が減って大打撃になるでしょう。　雇用の維持とは逆効果だ。

また、鳩山代表が温暖化ガスを「2020年までに２５％」削減とぶち上げたが、実現できる根拠や戦略性が見えない。　シンクタンクの試算によるとエネルギー消費を現状より２割減らすためには、原油価格を４倍にするほどの環境税が必要になるという。　フライングして大丈夫か？

世界の中の日本、グローバルな経済・金融にさらされる日本、アジア新興国が世界の成長エンジンとなっている中で、日本の新たな成長戦略が国民に希望を与えることを意識し、これが民主党政策に欠けている最重要テーマだ。　
政権発足したばかりだが、早くも鳩山民主政権に失望気味です。
望みは脱官僚政治の国家戦略室、行政刷新会議だが・・・・

「美しい国・日本」と抽象的なスローガンの安部政権は早々に国民を裏切ったが、、「友愛」とか気恥ずかしいスローガンの鳩山政権は大丈夫だろうか。

Ref：郵政民営化の本当の意義