団塊エンジニアのｍｙ−Ｘ

今、故郷の愛媛で正月休みを過ごしています。

１月４日日経新聞の社説「バラマキ政策はやめ、地域資源生かせ」のなかで、地域資源をうまく使えば地方の中山間地でも活性化できる成功例として、地元大洲市の隣町、内子町の農産物直売所「内子フレッシュパークからり」の成功例が取り上げられており、興味をそそられました。

「からり」は数年前に一度立ち寄ったことがありましたが、それほどに全国的に知られた地域活性化の成功お手本となっているとは知りませんでした。

次はその記事の抜粋です。

“愛媛県内子町の農産物直売所「内子フレッシュパークからり」は年間７０万人の顧客を集める。　同町の農家の２割近い約４３０人が新鮮な野菜や果物などを出荷し、年間１千万円を売り上げる農家もある。　レストランや完熟トマトの加工施設も備え、観光面でも地域に貢献している。

町が設立した運営会社には６００人を超す住民も出資している。　赤字が多い第３セクターのなかで黒字経営を続け、株主配当も実施している。　高齢者や女性のやる気を引き出すコミュニティービジネスである。”

故郷・大洲の町筋も、子供の頃は賑やかな中心街だった通りが、郊外に軒を連ねる大型チェーン店に客を奪われ今ではすっかり寂れてご他聞にもれずシャッター通りになっています。　自身の高齢化とも重なり、寂しい想いをしていましたので、隣町の内子町「からり」の町おこし成功の要因・秘密を知りたくなり、少しネットで調べてみました。

以下はネットで集めた関連資料です。

・「農家のかあちゃん」が経営者に、愛媛県内子町農産物直売所「からり」に見る情報農業最前線

・産地は今：からりネットで農業コミュニティビジネス

・カリスマ農家主婦はこうして生まれた

・内子フレッシュパークからりホームページ

・内子町「からり」

農産物直営所は全国どこにでもあります。　では、「からり」の成功の秘密は何だったのか。　上記の資料からその要因を探ると、

１．生産者だった農家の言わば裏方のかあちゃん達が商売の面白さに目覚めたこと。　消費者ニーズに沿った工夫をすることで収入が増え、それがやる気を更に引き出した。　 販売価格設定は出品者にまかされており、出品している生産農家間のほど良い競争や切磋琢磨にもなっている。

２．ＩＴを活用した農産物直営所と農家の間の「かんばん方式」（からりネット）を導入し、多品種少量のジャスト・イン・デリバリーシステムを進化させていった。　売り上げ情報を個々の出品農家がリアルタイムに把握でき、売れる物を直ぐに補充したり、鮮度が命の農産物のロスの少ない販売が実現できている。

３．役場は黒子に徹したこと。　農家が主役の意識でサポート、直営所システムのしくみ効率化やレストランや農産物加工施設などと直売所との有機的連携に努めたこと。

４．農協などの既存チャネル・既得権益者を介在させず「中ぬき」ができたこと。　これが、「安さ」の価格競争力と「黒字」経営の持続を両立させているのではないか。

５．株式会社形式の第三セクターは行政と農林漁業団体、商工団体などによる発起設立が多いなか、「からり」は、あえて広く住民に出資を呼びかけて住民株主が６７７人。　これが住民の参加意識・応援意識を高め、住民自らの積極利用も引き出した。

⇒「地域の危機感」と「役場の熱意・用意周到さ」と「住民参加」、そして何よりもやりがいを見出した「農家のかあちゃんパワー」が成功の要因のようだ。

「からり」は地域農業活性化の成功例だが、シャッター街となった地方商店街の活性化にもヒントを与えてくれているのではないだろうか？

砂漠に水撒きするような２兆円のバラマキ定額給付金はもったいない限りです。　上記の例のような持続性のある地方活性化や世界で主導権争いが始まっているエコ環境関連技術･ビジネスの戦略的投資にこそ使われるべきだと思います。

※本記事は「＠あるん（あっとあるん）の団塊・シニアのコミュニティー」との連携投稿です。