2005年06月30日
製品開発論の限界？
製品開発マネジメント
製品開発論の限界？
次のホームページ：技術革新型企業創生プロジェクト（Corporate Innovation System Renaissance Project、略称ルネッサンスプロジェクト）に製品開発の論文として興味のあるディスカッションペーパーが掲載されています。
そのなかの、「新製品開発における不確実性低減のための開発前段階 (フロントエンド)におけるマネジメントの効果に関する研究 (未定稿)」 長平 彰夫氏 、高橋 修氏 （2005年3月）（ダウンロード可能：長文です）−−−を読んだ印象です。
要旨は「新製品開発における市場および技術の不確実性を低減するためにFFE（Fuzzy Front End：開発のはっきりしないフロントエンド）段階でのマネジメントが、成功する新製品開発に有効ではないかということを明らかにすることを目的に、大規模アンケート調査およびヒアリング調査を実施し、統計学的検証から明らかにした」という労作です。
しかし、読んだ後の印象としては、当然の結論（流行り言葉では、想定の範囲）だなぁー、企業の中でとっくに実施している内容の後追い調査から共通らしい成功要因をキーワード表現（ＦＦＥなど）として整理するやり方、後追いだから先進的・革新的な学問成果につなげるのは限界があるのでは、−−−−という思いです。
学問的には「製品開発論」はアプローチがやっかいな分野だという感じがします。
それは、製品開発の現場は「特定の製品分野で他社に勝てる」ことを窮める方法論で、かつ、その性格上でその企業・組織や人材の頭の中や暗黙知としてクローズにされているからです。
また、実際の開発現場の人間は、その製品分野の開発競争のベストプラクティスとかベンチマークには関心がある（組織として強要されることも含めて）が、関係のない分野にはほとんど関心がないし、判らないのが普通だからです。
（エンジニアはツブシが効かないと言われるますが、ここら辺にも理由があります。）
製品開発論はどんな産業や製品にも普遍的に適用可能な学問的な原理・法則を打ち出すのは、なかなかに難しい分野だと思います。
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この記事へのコメント
1. Posted by miumiu 人気財布 2013年12月20日 16:46
“Well . . . well? You haven’t been ill, have you? Why have you not been to see us for so long?”
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3. Posted by ミュウミュウ バッグ バイカラー 2013年12月24日 11:26
“Don’t blame me,” he repeated. “I assure you that all this misery, terrible as it is, is only for the moment. I’m perfectly certain of it. We only need to have the courage to bear this moment; she said the very same to me herself. You know that what’s at the bottom of it all is family pride, these quite foolish squabbles, some stupid lawsuits! . . . But (I’ve been thinking about it for a long while, I assure you) . . . all this must be put a stop to. We shall all come together again; and then we shall be perfectly happy, and the old people will be reconciled when they see us. Who knows, perhaps, our marriage will be the first step to their reconciliation. I think, in fact, it’s bound to be so. What do you think?”
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